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——集團召開成本管理專題討論會

   9月13日上午，為積極應對新形勢下的項目成本管理挑戰(zhàn)，切實做好風險防控，穩(wěn)定建筑主業(yè)效益，集團在皇華國際大酒店四樓二號會議室召開了成本管理討論會。集團董事長管民良、全體班子成員、各分公司負責人、項目負責人以及集團市場部、財務部、工程部、辦公室和法務等部門負責人參加會議，共商成本管理新路徑，共謀風險防控新舉措。

   會議首先進入書面匯報環(huán)節(jié)，各項目負責人、預算員及分公司會計結合工作實際，圍繞成本與財務管理制度執(zhí)行情況，分享管理心得、提出實踐困惑與改進建議。

   隨后進入書面交流環(huán)節(jié)，南京、揚州、高郵等分公司負責人依次分享風險防控經(jīng)驗和對集團成本管理建議舉措。南京分公司總結與央企合作經(jīng)驗與思考；揚州分公司剖析EPC模式下專業(yè)分包及勞務管理風險要點；高郵分公司重點介紹了與地方國企、民企合作風險管控實踐。這些寶貴經(jīng)驗為其他分公司提供了有益參考。

   接著市場部從項目投標、過程控制、決算審計等環(huán)節(jié)提出風險防控建議；財務部針對“四流合一”要求及內(nèi)部實質(zhì)性財務風險防控給出專業(yè)意見；其他部門也從職能出發(fā)，為完善風險防控體系建言。

   董事長管民良全程逐一精準點評，肯定成績、指出不足。最后作總結講話，就下一步成本管理工作提出三點要求：一是要提升思想認識，深刻把握成本管理在建筑業(yè)精細管理中的重中之重地位；二是要健全管理體系，將成本管控貫穿項目全流程各環(huán)節(jié)；三是要加快制度優(yōu)化，完善成本管理制度并強力推行實施。

   本次成本管理討論會統(tǒng)一了思想，分享了經(jīng)驗，明晰了舉措。各單位表示將認真貫徹落實會議精神，即刻行動，切實推動公司成本管理工作再上新臺階。